
Ex trait de la page « AUTISME, PSY/chiatrie, PSY/chanalyse et PSY/chologies »
« Les réactions des différents publics, impliqués successivement par ces articles (La Poste, la CFTC, les syndics professionnels et le milieu de l’immobilier lyonnais social ou non, les disciples de René Girard regroupés dans l’association de recherches mimétiques), quels que soient leurs contenus, ont tous eu, en commun, le même biais cognitif. Mais c’est le syndic immobilier, FONCIA, qui alla jusqu’au bout de la logique, avec comme point de départ ce biais cognitif. »
Des lecteurs (chercheurs ou intéressés par cette recherche) m’ont demandé du concret. Cela « tombe bien » Un commentaire sur un post de LINKEDIN (1), reconstituant un conflit extrême en Assemblée Générale de copropriétaires, entre copropriétaires, a étélu, et la réponse de l’auteur du post « Incroyable en tout cas » illustre bien ce biais cognitif L’impossibilité, à l’heure actuelle, pour un neurotypique de comprendre un neuroatypique
Commentaire « Extraits de l’article notifiés aux présidents (à l’époque des faits) de FONCIA LYON « …j’eus droit à une tentative de meurtre),
J’avais d’abord estimé improbable la participation de FONCIA à la tentative de meurtre (j’avais d’ailleurs porté plainte contre X, tout à la liant à mes « alertes »), puis jugé possible.
Aujourd’hui, avec les éléments que j’apporte ci-après, l’hypothèse que FONCIA ait commanditée cette tentative devient vraisemblable. »
https://2avsto.fr/2026/05/28/foncia-et-les-reseaux-sociaux-un-appel-a-une-refonte-de-la-theorie-mimetique-avec-lapport-de-simone-weil/ »
Cette réponse de l’auteur du post est néanmoins encourageante, je vais donc réessayer, L’enjeu est important : La théorie mimétique se veut « scientifique » et « expliquer l’Homme ». Mais, possédant ce biais cognitif, cette théorie rate son ambition.
En partant d’une formation de l’ANCG sur la gestion des conflits (par la médiation), il sera facile pour les chercheurs de comprendre la nature du biais cognitif, en constatant que cette formation pourrait être déclinée ailleurs (elle l’est à La Poste, la CFTC…)
La lecture des différents articles leur montrera l’enchainement des conséquences de ce biais.
Le tout leur permettra de saisir l’article futur sur la théorie mimétique refondée et l’utilisation qu’ils peuvent en faire dans leurs domaines respectifs.
Formation de l’ANGC
Gestion des conflits en copropriété
- Identifier une communication conflictuelle
- Mettre en pratique une attitude pour réceptionner un message violent.
- Mobiliser des clés de communication afin d’apaiser le dialogue
- Construire et tenir un cadre en Assemblée Générale
- Adopter une posture facilitant la résolution des conflits.
Pour Gestionnaires de copropriété, Directeurs de copropriété, Assistants de copropriété, Comptables de copropriété
- Introduction (30’) Présentation etc.
- Introduction à la communication (160’)
- Communication avec les copropriétaires et le Conseil Syndical (30’) :
- La Communication idéale
- Les réflexes qui alimentent la mauvaise communication
- Être responsable de sa part
- Des outils au service du dialogue (30’)
- L’écoute active
- Comprendre les émotions, les communiquer
- Faire baisser le niveau de violence
- Intentions, besoins, valeurs : aller au-delà des mots (30’)
- Le message derrière les mots.
- Des outils pour faire émerger les intentions et les besoins derrière l’agressivité
- Recevoir un message violent d’un collègue ou copropriétaire (40’)
- S’écouter avant de communiquer.
- Distinguer le message de l’objet du conflit
- Faire une demande par mail, par oral (30’)
- Formuler de façon claire, positive, concrète
- Relier sa demande à ses besoins.
- Communication avec les copropriétaires et le Conseil Syndical (30’) :
- Introduction à la gestion de conflits. (190’)
- Quelques notions sur le conflit (30’)
- Distinguer conflit, violence, souffrance
- Les avantages à rester dans le conflit pour les copropriétaires.
- Etablir un cadre en AG (40’)
- Poser les règles et être l’exemple
- Coconstruire et questionner le cadre établi
- Désamorcer les conflits en réunion (50’)
- Questionner les attentes.
- Nommer ce qui se joue chez l’interlocuteur.
- Être tiers dans le conflit (50’)
- Être témoin (ex : le cas d’un conflit entre copropriétaires.
- Conseiller, expert ou médiateur ?
- Mise en situation.
- Les outils du médiateur (40’)
- Reformuler
- Questionner les Signifiants
- Quelques notions sur le conflit (30’)
- Conclusion (30’)
ARTICLES
https://2avsto.fr/2024/03/29/citation-directe-de-foncia-le-jugement/(publié le 29/03/2024)
J’ai illustré cette page par la couverture du livre célèbre de Dostoïeski, car qui mieux que cet écrivain a fait comprendre à ses lecteurs comment les Hommes qualifient ceux de leur espèce qu’ils ne comprennent pas.
Et dans le contexte de cette page, que FONCIA a dû employer ce qualificatif (ou un autre niais…), pour convaincre les autres copropriétaires de ne pas lire mes alertes.